即將過去的2025年，家電出口呈現(xiàn)近年少有的跌宕起伏。面對關(guān)稅的頻繁變動，中國企業(yè)想方設(shè)法降低沖擊的影響，在海外本土化方面持續(xù)突圍。雖經(jīng)歷風(fēng)雨，中國作為全球家電制造和出口大國的地位未改，中國品牌揚(yáng)帆出海、全球突破趨勢不變。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，中國仍是大本營

12月25日，中山樂途電器總經(jīng)理黎明陽告訴第一財(cái)經(jīng)記者，他2025年兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，去過多個國家考察設(shè)廠事宜，最終仍決定安心在中國生產(chǎn)，拓展多元海外市場。

主要做美國風(fēng)扇出口的樂途，在2024年10月已拿到2025年的出口訂單。不過，今年4月美國突然加征超過100%的關(guān)稅，讓黎明陽措手不及。當(dāng)時，他有四十個海運(yùn)集裝箱柜的貨一下子出不去，美國客戶說要取消訂單，這壓住了資金和倉庫，他想方設(shè)法四處出貨。

加征關(guān)稅去年已有傳聞。黎明陽去年兩次到越南河內(nèi)考察，那里離中山近，坐飛機(jī)只需一個多小時就可到達(dá)。但是，越南廠房租金貴，保稅區(qū)廠房的租金達(dá)到每平方米5美元/月。而且，越南對美國貿(mào)易順差大，美國有可能會隨時對越南加征關(guān)稅。

所以，今年3月黎明陽又去柬埔寨考察。他有朋友在柬埔寨做燈飾，已在當(dāng)?shù)亟ㄓ幸患夜S。黎明陽計(jì)劃借用那位朋友的生產(chǎn)線，提供電風(fēng)扇的零配件和技術(shù)支持，只需做好工藝品控就可以了。他把柬埔寨的電風(fēng)扇零配件進(jìn)口清單做好，5月美國大型超市的客戶去審廠也通過了。

但又出現(xiàn)了地緣政治問題。柬埔寨和泰國之間發(fā)生摩擦，柬埔寨的電力供應(yīng)受到影響。今年7月，黎明陽再去柬埔寨的時候，當(dāng)?shù)仉娏?yīng)不穩(wěn)定，注塑廠當(dāng)時也沒能開工。美國客戶否定了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的方案，因?yàn)樘厥馇闆r下無法正常生產(chǎn)交貨。

那段時間，黎明陽又兩次去馬來西亞考察，尋找機(jī)會。馬來西亞治安比較好，但運(yùn)輸成本、人力資源成本較高。他找到當(dāng)?shù)匾粋€保稅區(qū)的合作伙伴，計(jì)劃租用這位合作伙伴代工廠的生產(chǎn)線，把相關(guān)生產(chǎn)交給他來做。

后來，美國關(guān)稅下調(diào)，黎明陽8-9月抓緊時間出口了一批貨。到10月，美國又說要加征100%關(guān)稅。于是，黎明陽飛去美國，與一個合作伙伴商討對策。這位合作伙伴打算在墨西哥設(shè)廠，想與樂途合作生產(chǎn)，雙方探討可行性。

“墨西哥有點(diǎn)遠(yuǎn)，但美國對墨西哥的政策相對寬松、不會一下子加關(guān)稅，因?yàn)橛忻滥訁f(xié)議。”黎明陽說，不過墨西哥運(yùn)營成本不低。“對中小企業(yè)來說，走出去是一件比較頭痛的事，人生路不熟，運(yùn)營成本又高，實(shí)在沒辦法才會走出去。”

11月中美貿(mào)易談判后，美國暫緩加征關(guān)稅，還減少了10%關(guān)稅。于是，黎明陽決定繼續(xù)留守中國，不出去設(shè)廠了。今年6月，他們還擴(kuò)大了中山基地的生產(chǎn)規(guī)模，廠房的面積擴(kuò)大了三分之一、約增加了2700平方米，致力于做大美國市場以外的業(yè)務(wù)。

樂途是一個縮影，盡管有關(guān)稅變動的干擾，從全球看，中國仍然是家電制造和出口的大本營。不只年?duì)I收為億元級的樂途，年?duì)I收過百億元的小家電出口龍頭新寶股份（002705.SZ）也透露，其美國訂單目前仍以國內(nèi)生產(chǎn)為主。

新寶股份11月在與投資者交流時透露，其在印尼制造基地二期在建設(shè)中，現(xiàn)已形成一定規(guī)模的產(chǎn)能；印尼制造基地的設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)能滿足公司現(xiàn)有美國目標(biāo)客戶的大部分需求。隨著美國對華關(guān)稅政策的變化，美國目標(biāo)客戶階段性需求也會發(fā)生變化，會重新評估下單節(jié)奏，公司也會考慮印尼制造基地產(chǎn)能釋放節(jié)奏。

TCL智家（002668.SZ）旗下的奧馬冰箱今年計(jì)劃在泰國建設(shè)其首個海外生產(chǎn)基地，擬增加冰箱產(chǎn)能140萬臺、冷柜產(chǎn)能30萬臺。奧馬冰箱總裁姚友軍此前曾向第一財(cái)經(jīng)記者透露，泰國工廠產(chǎn)能將約占奧馬未來總產(chǎn)能的十分之一，核心零部件仍從中國輸出。

中國品牌出海本土化突破

與新寶、奧馬、樂途以代工為主不同，中國大家電龍頭企業(yè)2025年海外自主品牌業(yè)務(wù)繼續(xù)勇往直前，不僅海外生產(chǎn)基地布局進(jìn)一步完善，而且通過體育營銷等方式，自主品牌的聲勢、與用戶的互動不斷加強(qiáng)，本土化持續(xù)突破。

海爾智家（600690.SH）12月表示，在應(yīng)對關(guān)稅沖擊方面，其在北美市場保持增長韌性，依托本地工廠提效與區(qū)域產(chǎn)能擴(kuò)充，提升本地供給比例。而在新興市場方面，其在南亞、東南亞、中東非等新興市場2025年前三季的收入增速分別超25%、超15%、超60%。

根據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)，全球大家電零售量、零售額2023年為7.1億臺和3764億美元，預(yù)計(jì)2028年達(dá)到7.8億臺和4250億美元，年復(fù)合增長率分別為1.8%和2.5%。海爾智家認(rèn)為，目前中國白電龍頭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系、供應(yīng)鏈體系、組織效率等方面形成全球領(lǐng)先優(yōu)勢，在全球市場具備較大份額提升與盈利能力提升的空間。

而美的集團(tuán)（000333.SZ）2025年在泰國、印尼、越南、馬來西亞、埃及、沙特等國家增產(chǎn)擴(kuò)能，完善海外制造基地的備件倉布局，泰國倉、越南倉已投入使用，埃及倉也有望在年內(nèi)落地，助力全球突破及自主品牌打造。格力電器（000651.SZ）今年在東南亞轉(zhuǎn)換到自營模式，加強(qiáng)自主品牌業(yè)務(wù)。海信家電（000921.SZ）今年不僅在泰國開建其海外最大生產(chǎn)基地，還啟動在北美墨西哥工業(yè)園冰箱廠房擴(kuò)建的二期項(xiàng)目。

不僅全球供應(yīng)鏈更完善，中國品牌今年還加碼體育營銷，如TCL贊助奧運(yùn)會、海信贊助世界杯、海爾贊助法網(wǎng)和澳網(wǎng)、長虹贊助滑雪世界杯、美的贊助亞洲杯和非洲杯等，強(qiáng)化與用戶、粉絲的互動和情感聯(lián)結(jié)，助力出海產(chǎn)品結(jié)構(gòu)往更高附加值轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)業(yè)在線高級分析師王娟向第一財(cái)經(jīng)記者表示，2025年中國大白電外銷是“規(guī)模穩(wěn)增、產(chǎn)品分化、結(jié)構(gòu)升級”，預(yù)計(jì)全年整體出口量可能再創(chuàng)新高、超2.1億臺。不同產(chǎn)品表現(xiàn)分化，其中，家用空調(diào)在經(jīng)歷高速增長后步入深度調(diào)整，全年微降；冰箱、冷柜預(yù)計(jì)微增；洗衣機(jī)表現(xiàn)較好，將維持10%左右增長。外銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。與十年前相比，家用空調(diào)分體機(jī)、大容積冰箱和中型滾筒洗衣機(jī)的外銷量顯著增長。

除了大白電品牌，中國清潔電器品牌也表現(xiàn)出色。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2025年前三季，中國品牌首次包攬了全球掃地機(jī)器人出貨量的前五名，它們依次為石頭科技、科沃斯、追覓、小米和云鯨，這五個中國品牌的出貨量已占全球掃地機(jī)器人市場的65.7%。

“中國品牌出海表現(xiàn)跑贏大盤，海外市場成為中國品牌重要增長引擎。”NIQ T&D（GfK）全球家電中國戰(zhàn)略客戶總監(jiān)蔡凌向第一財(cái)經(jīng)記者說，中國品牌出海從“走出去”到“走進(jìn)去”，謀求本土化的突圍。在歐美政策壓力和關(guān)稅壁壘加劇的背景下，中國品牌主動加大對東盟、拉美及中東非市場的投資力度；并且，從產(chǎn)品輸出，向技術(shù)、品牌與生態(tài)模式系統(tǒng)輸出轉(zhuǎn)變。

王娟預(yù)計(jì)，2026年白電外銷市場將呈現(xiàn)“深度調(diào)整、出海加速、風(fēng)險(xiǎn)猶存”的態(tài)勢。受全球GDP增速放緩、成熟市場需求飽和等因素影響，2026年全球白電需求增幅將進(jìn)一步收窄，再加上海外產(chǎn)能轉(zhuǎn)移趨勢，預(yù)計(jì)中國白電外銷將高位承壓，進(jìn)入深度調(diào)整狀態(tài)，行業(yè)將進(jìn)入“存量博弈 結(jié)構(gòu)升級”的新階段。頭部企業(yè)的海外布局初見成效，形成“中國研發(fā) 海外生產(chǎn) 本地銷售”的模式，規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，貼近市場需求。中國企業(yè)將掀起新一輪出海高潮，未來機(jī)遇在“新興市場下沉”與“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級”。

談及中國品牌出海趨勢，蔡凌認(rèn)為，出海不再是比速度與渠道，而是比“誰更像本地品牌”；真正的全球化，不是把產(chǎn)品送出去，而是讓市場接納你“留下來”。

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