荊楚網（湖北日報網）訊（記者林杉）近日，總規模2億元的“武漢科技大學科創種子基金”正式啟動，創下湖北省屬高校同類基金之最。上月，該校“湖北省冶金新材料及裝備概念驗證中心”獲批培育建設，成為省屬高校中首個且唯一的專業型省級概念驗證中心。
兩項突破，標志著武漢科技大學在科技成果轉化的關鍵環節構建了體系化支撐。成果背后，該校資產經營有限公司，經歷了一場深刻的系統性重塑。
改革，為發展騰挪出空間
改革源于六年前。面對歷史遺留的企業數量多、類型雜、管理弱、風險高等局面，公司開啟了對所屬及托管企業的全面清理。針對與學校主業關聯度低、缺乏競爭力或存在風險的企業，公司實施清理關閉或脫鉤剝離。歷時數年，累計完成數十家企業的清算注銷、股權轉讓或規范脫鉤。
截至2024年11月，學校仍在召開專題推進會，針對部分企業的清理工作倒排時間表。通過市場化資本運作，公司實現了對部分企業股權的優化處置，在解決歷史遺留問題的同時，實現了國有資本增值。
這場“瘦身健體”卸下了歷史包袱，厘清了產權關系。公司總經理劉軍偉表示，這為后續聚焦核心主業奠定了制度、資產和治理基礎。
治理，為前行校準了航向
轉型發展需要內部治理的保障。公司黨總支書記丁勝齋強調，加強黨的建設與完善內部管理是公司履行新使命的“車之兩輪、鳥之雙翼”。
公司將戰略部署轉化為執行力。劉軍偉牽頭完善“周報制”與“周例會制”。他指出：“周報和周會不是形式，而是確保戰略不跑偏、執行不打折、協同無障礙的重要管理工具。”公司系統修訂制度，編織內控網絡，形成風險控制矩陣。
公司副總經理、總會計師黃燕飛將工作方法論凝練為：“工作有目標，目標有計劃，計劃有方案，方案有檢查，檢查有結果。”
平臺，為創新架起第一座橋
改革后，公司戰略重心轉向構建科技創新服務平臺。科技成果走向市場的“概念驗證”環節薄弱，成為首要突破點。
2024年7月，武科大成功獲批建設并運營“武漢市概念驗證中心”，實現省屬高校“從0到1”的突破。2025年11月，“湖北省冶金新材料及裝備概念驗證中心”獲批培育建設，并在評審中榮獲專業組第一名。
該中心由資產公司實體化運營，已組建項目跟蹤服務團隊，匯聚專家顧問及技術經理人資源網絡。目前項目庫入庫30余項，立項支持驗證15項。樊希安教授團隊的高性能熱電材料技術通過驗證后，已產生經濟效益超過1億元。
標準，為行業樹立新標桿
公司的探索并未止步于平臺建設。憑借實踐經驗，公司作為核心起草單位，深度參與了全國首個《概念驗證中心規范化導則》團體標準的研制與發布。
公司副總經理段昌偉表示：“能夠參與制定首個關鍵標準，是對我校相關工作的高度認可，也意味著更大的責任。”《導則》將促進概念驗證服務的規范化發展。此舉使武科大實現了從“平臺建設者”到“標準貢獻者”的角色升華。
金融，為萌芽注入第一滴水
平臺解決了“如何驗證”，但“驗證后如何起步”的資金瓶頸仍在。2025年12月18日，規模2億元的“武漢科技大學科創種子基金”啟動。
劉軍偉介紹，基金評審將從技術成熟度、市場潛力等四個維度把關，項目培育并非“一投了之”，設有中期考核與驗收。基金采用“高校 產業資本 地方政府”的協同聯動模式，聚焦處于概念驗證和萌芽階段的原始創新項目。
這支基金與概念驗證中心形成“接力棒”模式，構成“基金 平臺”雙輪驅動體系，旨在鋪設從“書架”到“貨架”的首段“加速軌道”。
定位，為賦能凝聚焦點
通過改革與實踐，公司明確了三重核心定位。
一是當好學校經營性資產的“防火墻”，守住安全底線。二是當好學校在投資企業的“積極股東”，推動從“管資產”到“管資本”的升級。劉軍偉表示，目標是通過專業化監管，讓股權投資持續為學校創造價值。
三是當好學校成果轉化的“核心孵化器”。丁勝齋總結說：“我們的核心任務，就是聚焦‘孵化器’功能，將學校的技術成果，與政府政策、市場資本和產業資源有效地連接起來、催化起來。”
從完成歷史性改革的“攻堅隊”，到如今構筑創新生態的“賦能者”，武漢科技大學資產經營有限公司的轉型之路清晰可見。展望未來，丁勝齋表示，公司將繼續深化概念驗證中心功能，專業化運營種子基金，強化與產業、資本的鏈接，在服務湖北“支點”建設和學校“雙一流”建設中貢獻更大力量。【責任編輯:何青】
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