大河網訊 “要是沒遇上CDM，我現在還在村里打零工呢！”32歲的幾內亞小伙卡馬拉坐在辦公室里，指著窗外的礦區笑得滿臉燦爛。辦公桌上的全家福里，他和家人站在自家新房前，身旁停著去年剛添置的汽車。
2017年，剛剛從職業學校畢業的卡馬拉，以嘗試的心態加入河南國際下屬的礦業幾內亞公司（CDM）擔任行政助理一職。令他意想不到的是，這家中國公司不僅未將他視為“外人”，還悉心傳授他技能、協助他規劃職業發展路徑。“從電腦基礎操作到人力資源管理知識，公司均為我們提供培訓。”憑借自身努力以及公司的培養，卡馬拉如今已成為CDM人力資源部門的負責人。
當地雇員技能培訓。
更令卡馬拉動容的是，公司切實營造出“家的溫暖”氛圍。卡馬拉表示：“我母親去年患病住院期間花費不菲，而醫藥費均由公司全額報銷。”他還提及，近年來有不少企業以高薪聘請他，他皆予以婉拒，“CDM于我而言就如同家一般！領導宛如兄長，同事好似家人，遇到困難大家攜手共擔，這樣的地方，我實在難以割舍。”
在CDM，崔畢錚被員工們親切地稱為“老大哥”，這位跑遍多個國家基建現場的管理者不僅熟悉礦區的每一處坑洼，更把員工的事放在心上，當地員工家里有紅白喜事，他再忙也會抽空到場；有員工孩子突發疾病，他連夜安排車輛送醫，還主動墊付醫藥費。“待久了就有感情了，看著他們日子越過越好，比啥都開心。”崔畢錚的話樸實卻暖心。鐵勇強為了拉近和當地員工的距離自學法語，如今在礦區巡檢時，他能用法語和員工嘮家常、聊工作。“溝通才是硬道理，光有制度不行，得讓員工打心底里認可你。”在他的帶動下，中方員工學語言、懂當地習俗，幾方員工學技術、學管理，工作現場隨處可見互幫互助的場景，跨文化合作成了日常。
“我們要的不是短期項目，是扎根這里的長久事業。”據CDM綜合辦主任王永介紹，公司堅持“中方戰略＋幾方執行”，本地化比例逐年提升，管理層崗位也計劃逐步實現100%本地化。為了讓當地員工有奔頭，CDM搭建了完善的晉升體系，已為4000余名當地人提供職業培訓，培養出大批卡車司機、機修工和管理人才。“以前機修靠外籍專家，現在大多是我們自己培養的當地員工，技術一點不差！”
在帶動社區發展上，CDM更是實打實地投入，2025年僅柴油項目本地采購額就超1.7億元。這一舉措不僅降低了運輸損耗，更帶動了當地產業鏈發展——礦區周邊的小賣部、修理廠越開越多，不少當地人靠著給公司提供配套服務日子越過越紅火。
CDM向當地小學捐獻助學物資。
從最初的小團隊到如今4000人規模的“大家庭”，從技術輸出到文化交融，CDM用“家文化”打破了跨文化管理的壁壘。在這里，中幾員工攜手成長，企業扎根非洲，讓當地民眾過上好日子，真正實現了“你好我好大家好”的雙贏。正如卡馬拉所說：“CDM給了我們幸福生活，我們也會用雙手把礦區建設得更好。”在非洲的熱土上，這樣的中國故事還在繼續書寫。（雷錦雯）
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編輯：祝萍審核 ：安艷鴿
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