近期，OPPO系的組織調整開始在產業(yè)鏈和渠道層面流傳，曾獨立于外的realme“退出國內市場”的消息被不斷傳出。

盡管官方予以否認，但市場環(huán)境的變化確實正在對當前腰部手機品牌造成直接沖擊，尤其包括存儲在內的供應鏈漲價潮，正在加速行業(yè)調整周期的到來。

1月7日，OPPO方面對第一財經(jīng)記者確認，realme將回歸OPPO，成為旗下子品牌。該公司稱，這次整合，主要在于集中資源，拓展全球市場。

在人員變動方面，有消息稱，將任命李炳忠為OPPO高級副總裁，主管OPPO旗下子品牌一加和realme的工作，向OPPO創(chuàng)始人陳明永匯報。對此，realme內部人士對記者表示，目前部分內容仍在調整過程中，原則上肯定是整合資源、協(xié)同作戰(zhàn)。

官網(wǎng)截圖

2018年，前OPPO副總裁李炳忠決定創(chuàng)業(yè)，辭掉了OPPO海外部負責人一職，創(chuàng)辦了realme品牌，僅用了37個月，realme手機在全球的銷量就突破了1億部，打破蘋果紀錄。調研機構Strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示，達到過億銷量，三星花了73個月，蘋果花了44個月，華為則花了62個月。

2019年，realme回歸國內市場，在品牌、管理、市場運作上自主決策，同時與OPPO共享供應鏈、ColorOS底層等資源。

但從中國市場的競爭環(huán)境看，想要真正實現(xiàn)中國市場的成功遠比在海外市場站穩(wěn)腳跟更難。在去年年底，有消息稱，realme中國區(qū)進行架構調整，甚至涉及國內市場的存留問題。但當時該公司對記者回應稱，“只是年底人員變動，目前業(yè)務一切正常”。

而從目前OPPO公布的結果看，更像是一次并不輕松的“回歸”。

過去幾年，OPPO的組織結構始終在集中與分散之間搖擺，一加從獨立品牌并入OPPO，并強調相對獨立運作。而realme從OPPO體系中拆分，走向更激進的海外擴張路線。從現(xiàn)實背景看，當時海外市場仍處在高速增長周期，需要更快的決策速度和更激進的價格策略。另一方面，OPPO也希望通過多品牌并行的方式，覆蓋更廣的價格帶，在規(guī)模競爭階段盡可能多地拿下市場份額。

這樣的變陣在一段時間內確實奏效。realme在印度、東南亞迅速做大，一加繼續(xù)鞏固性能和高端用戶心智，OPPO主品牌守住線下和中高端陣地。

但隨著市場環(huán)境變化，上述品牌之間的分工卻開始變得模糊。過去兩三年里，OPPO、realme和一加在2000元到3000元價位段的產品線不斷重疊，渠道與營銷資源之間的摩擦無法避免地出現(xiàn)。

為了解決這一問題，一加在并入OPPO后，逐漸從高度獨立的“小而精”品牌，轉向承擔OPPO體系內性能與次高端產品線的角色，產品節(jié)奏明顯加快，銷量規(guī)模也有所擴大。但與此同時，一加原本高度聚焦的品牌形象也在被更大眾化的定位所稀釋。在國內市場，隨著中高端市場競爭加劇，一加的生存空間也在被進一步壓縮，其在OPPO體系內的戰(zhàn)略價值更多體現(xiàn)在補齊產品線，而非單獨沖鋒。

此外，realme在海外市場的增長也逐漸放緩，也與傳音在部分超低端利潤市場區(qū)間進行了消耗戰(zhàn)。在這樣的背景下，繼續(xù)維持一套相對獨立的研發(fā)、供應鏈與服務體系，對于這家企業(yè)而言，確實成本和風險都在上升。

對于realme回歸，官方給出的說法依然是“加強協(xié)同、整合資源”。在管理層安排上，realme與一加被放在更明確的子品牌序列中，但雙方具體怎么調整并未對外公布。

“目前主要還是接入OPPO售后，后續(xù)也會繼續(xù)規(guī)劃如何進行更好的戰(zhàn)略協(xié)同。”realme方面對記者說。

但也有熟悉OPPO體系的人士對記者表示，“渠道，售后，供應鏈，軟件以及最重要的產品規(guī)劃，不會各做各的。”本質上，OPPO不會再愿意繼續(xù)為多套相對獨立的體系支付高昂的組織成本。

相較于realme，一加面臨的壓力也許更大。雖然與vivo旗下IQOO定位相同，但銷量的差距讓其在內部資源協(xié)同中處于劣勢，哈蘇的“摘標”某種程度上也代表了該品牌在體系內的處境。未來，一加需要在更有限的空間里證明自身的差異化價值。而在OPPO體系內部，它與主產品線之間的邊界如何進一步厘清，也將直接影響這次整合能否真正減少內耗。

手機市場的競爭邏輯，正在從“誰鋪得更廣”轉向“誰的組織更緊湊、成本控制更好、產品成功率更高”。芯片、影像模組等核心元器件的不確定性，使規(guī)模化采購和平臺化研發(fā)的重要性進一步上升；而在渠道端，無論國內還是海外，效率和周轉都正在取代單純的規(guī)模，成為更重要的指標。

AD：

鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標記有誤，請第一時間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。