【編者按】2025年6月，當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，天九集團(tuán)以一場(chǎng)橫跨長(zhǎng)沙、溫州的智慧巡禮，為萬(wàn)千企業(yè)家點(diǎn)亮破局明燈。作為全球企業(yè)賦能
2025年6月，當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，天九集團(tuán)以一場(chǎng)橫跨長(zhǎng)沙、溫州的智慧巡禮，為萬(wàn)千企業(yè)家點(diǎn)亮破局明燈。作為全球企業(yè)賦能領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，天九集團(tuán)不僅搭建起匯聚了超過(guò)550萬(wàn)注冊(cè)用戶的數(shù)字化生態(tài)平臺(tái)，更通過(guò)“線上資源對(duì)接 線下深度服務(wù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建起“共創(chuàng)、共享、共贏”的商業(yè)新范式。這場(chǎng)由天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿領(lǐng)銜的《老板悄悄話之贏在下半場(chǎng)》巡回演講，恰似一場(chǎng)及時(shí)雨，為轉(zhuǎn)型中的企業(yè)注入破局動(dòng)能。
數(shù)字賦能 生態(tài)共贏
天九集團(tuán)的全球賦能版圖已覆蓋40余個(gè)核心城市，通過(guò)企業(yè)家聯(lián)盟、獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)等線下場(chǎng)景，年均促成超萬(wàn)次資源對(duì)接。其獨(dú)創(chuàng)的“平臺(tái) 生態(tài)”模式，讓參與者既是資源貢獻(xiàn)者也是收益分享者，形成“決策共商、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、價(jià)值共創(chuàng)”的命運(yùn)共同體。
在長(zhǎng)沙站，盧俊卿面對(duì)75萬(wàn)家本土企業(yè)、5000億數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)沃土，精準(zhǔn)把脈：“健康革命是企業(yè)家持續(xù)奮斗的基石，財(cái)富躍遷需緊抓AI等技術(shù)風(fēng)口，傳承覺(jué)醒則要建立科學(xué)化的家族治理機(jī)制。”三大策略直擊企業(yè)“下半場(chǎng)”發(fā)展的核心痛點(diǎn)。
破局有道 溫商突圍
溫州站的演講更顯實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。面對(duì)245萬(wàn)溫商面臨的“價(jià)格戰(zhàn)陷阱”與“代工天花板”，盧俊卿開(kāi)出“三劑良方”：換活法——依托天九集團(tuán)全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，激活人脈資源實(shí)現(xiàn)財(cái)富裂變;換賽道——從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向智造升級(jí)，以專利技術(shù)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘;換模式——從代工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)營(yíng)，通過(guò)文化賦能提升產(chǎn)品溢價(jià)。這些策略與天九集團(tuán)“讓傳統(tǒng)企業(yè)與新經(jīng)濟(jì)企業(yè)共創(chuàng)共享”的使命高度契合，為溫商轉(zhuǎn)型提供了可落地的路徑。
從北京到深圳，再到長(zhǎng)沙、溫州，天九集團(tuán)的巡回演講已形成“思想引領(lǐng) 資源對(duì)接 模式升級(jí)”的賦能閉環(huán)。正如盧俊卿所言：“企業(yè)的下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是生態(tài)化生存能力的較量。”天九集團(tuán)正以數(shù)字化平臺(tái)為基座，以全球資源網(wǎng)絡(luò)為紐帶，持續(xù)為民營(yíng)企業(yè)注入穿越周期的力量。未來(lái)，隨著“健康、財(cái)富、傳承”三大破局戰(zhàn)略的深化落地，天九集團(tuán)必將攜手更多合作伙伴，共同書(shū)寫(xiě)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
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