一場(chǎng)圍繞基金公司管理層的“換血”正在加速上演。

8月30日，興銀、工銀瑞信、諾德等三家基金公司先后發(fā)布核心高管變更公告。興銀基金“換帥”黃德良；工銀瑞信總經(jīng)理高翀離任，由董事長(zhǎng)趙桂才代職；諾德基金董事長(zhǎng)潘福祥退休，由股東方代表鄭成武接棒。

這并非孤立事件。Wind數(shù)據(jù)顯示，截至8月末，年初至今已有116家基金機(jī)構(gòu)出現(xiàn)高管變化，占比超六成。其中，最近6個(gè)月，行業(yè)每月至少有20家機(jī)構(gòu)出現(xiàn)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位調(diào)整。而過(guò)去十年間，行業(yè)高管流動(dòng)年均超300人次，堪稱“鐵打的營(yíng)盤流水的將”。

這場(chǎng)變動(dòng)的背后，是基金行業(yè)深層次變革的折射。與往昔不同的是，此輪變動(dòng)呈現(xiàn)鮮明特征：資深高管因退休集中離場(chǎng)，“80后”新生代加速上位。同時(shí)，控股股東背景高管“交叉任職”漸多，股東方對(duì)戰(zhàn)略的主導(dǎo)權(quán)愈發(fā)凸顯；更有跨界銀行、券商等領(lǐng)域的“多面手”人才入局，試圖迸發(fā)新“火花”。

當(dāng)行業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段，費(fèi)率改革、透明化競(jìng)爭(zhēng)與投資者需求升級(jí)的多重壓力下，高管團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性與專業(yè)性也成為機(jī)構(gòu)突圍的關(guān)鍵因素。這場(chǎng)從“老將謝幕”到“新帥登場(chǎng)”的人事洗牌逐漸擴(kuò)散，未來(lái)將如何影響公募的競(jìng)爭(zhēng)格局？

月底人事變動(dòng)多

8月底，公募行業(yè)迎來(lái)人事變動(dòng)小高峰，一日三家機(jī)構(gòu)更新董事長(zhǎng)或總經(jīng)理變更情況。

8月30日，興銀基金發(fā)布董事長(zhǎng)變更公告，任命黃德良為公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理易勇不再代為履行董事長(zhǎng)職務(wù)。這一調(diào)整距離該公司前董事長(zhǎng)吳若曼因退休離任僅5個(gè)月。

從背景來(lái)看，黃德良具備近30年多元金融領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，覆蓋銀行、信托、證券三大核心板塊。履歷顯示其曾任職于興業(yè)銀行、興業(yè)國(guó)際信托等機(jī)構(gòu)，目前還同時(shí)擔(dān)任興銀基金控股股東華福證券的董事長(zhǎng)、總裁職務(wù)。

對(duì)此，有知情人士表示，此番人事調(diào)整，黃德良有望憑借深厚的金融行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與集團(tuán)化統(tǒng)籌管理能力，強(qiáng)化基金公司和股東方的深度協(xié)同合作。

公開信息顯示，興銀基金前身是成立于2013年10月的華福基金，由華福證券與國(guó)脈科技共同出資設(shè)立，持股分別為76%、24%。截至今年二季度末，該公司的基金資產(chǎn)凈值為1101.66億元，在198家機(jī)構(gòu)中排名第57位。

類似的情況也在另一家公司身上發(fā)生。同日公告顯示，工銀瑞信基金宣布，總經(jīng)理高翀因工作調(diào)動(dòng)離任，公司董事長(zhǎng)趙桂才將代為履行總經(jīng)理職責(zé)。值得注意的是，高翀與趙桂才均具備深厚的股東方工商銀行背景。

具體來(lái)看，高翀的從業(yè)經(jīng)歷與工商銀行深度綁定，2000年7月至2021年7月期間，其歷任工商銀行總行辦公室副主任、資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理，以及中國(guó)工商銀行上海市分行副行長(zhǎng)、黨委委員等職；趙桂才則更早加入工商銀行體系，1990年7月便進(jìn)入該行工作，2020年正式加盟工銀瑞信基金，次年擔(dān)任公司董事長(zhǎng)職務(wù)。

作為國(guó)內(nèi)成立時(shí)間較早的銀行系公募，工銀瑞信基金成立于2005年6月，是一家擁有二十年歷史的銀行系公募。股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，工商銀行持有該公司80%股份，瑞士銀行有限公司（UBSAG）則持有20%股份。截至今年二季度末，工銀瑞信的公募管理規(guī)模為7984.36億元，在業(yè)內(nèi)排在第13位。

與此同時(shí)，諾德基金也發(fā)布了關(guān)于董事長(zhǎng)（法定代表人）變更的公告，該公司原董事長(zhǎng)潘福祥因達(dá)到法定退休年齡離任，57歲的鄭成武則被任命為新任董事長(zhǎng)。

公開資料顯示，潘福祥出生于1964年，自2008年9月起擔(dān)任陸續(xù)擔(dān)任諾德基金副總經(jīng)理、總經(jīng)理，并于2015年接任董事長(zhǎng)職務(wù)，至今掌舵近10年。在其任職期間，公司基金規(guī)模則從2015年年底的17.2億元增至今年二季度末的346.06億元，規(guī)模增幅超19倍。

鄭成武同樣具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于北京清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)、誠(chéng)志股份有限公司等機(jī)構(gòu)；今年1月起任天府清源控股有限公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。而天府清源控股正是諾德基金的控股股東，持股比例達(dá)51%，鄭成武的任職也體現(xiàn)了股東方對(duì)基金公司管理層的直接參與。

除上述三家機(jī)構(gòu)外，近期還有多家公募密集披露人事調(diào)整信息。如鑫元基金副總經(jīng)理王輝因工作安排于8月29日調(diào)任至高級(jí)專員崗、華安基金于同月28日新聘徐勇為公司董事長(zhǎng)、國(guó)新國(guó)證基金則在同月27日任命張鵬為公司副總經(jīng)理等。

新老交替與股東深度參與

在行業(yè)費(fèi)率改革向縱深推進(jìn)、公募基金高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)推進(jìn)的背景下，基金公司高管層正經(jīng)歷一輪密集調(diào)整。Wind數(shù)據(jù)顯示，截至8月底，年初至今已有116家基金機(jī)構(gòu)出現(xiàn)高管變化，涉及人數(shù)達(dá)到269人。這意味著，前八月已有超過(guò)六成機(jī)構(gòu)的管理層發(fā)生了變化。

更長(zhǎng)時(shí)間維度觀察，基金行業(yè)高管變動(dòng)的頻繁程度已形成長(zhǎng)期趨勢(shì)。Wind數(shù)據(jù)顯示，2015年至2024年的十年間，除了2017年高管變動(dòng)人數(shù)為279人以外，其余年份每年均有300名以上高管出現(xiàn)崗位調(diào)整，其中最高年度變動(dòng)人數(shù)達(dá)450人，行業(yè)管理層始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中。

與以往相比，近年來(lái)基金行業(yè)高管變動(dòng)呈現(xiàn)出兩大鮮明特征。一方面，到齡退休成為高管離任的重要原因，多名行業(yè)資深高管因達(dá)到法定退休年齡退出管理崗位。除此前諾德基金原董事長(zhǎng)潘福祥因退休卸任外，華安基金原董事長(zhǎng)朱學(xué)華、方正富邦基金原董事長(zhǎng)何亞剛等亦因相同原因離任，行業(yè)逐漸步入“資深高管退休潮”。?

另一方面，“80后”高管群體正在加速崛起，成為行業(yè)管理層的新生力量。僅以今年為例，在已公布年齡的新任高管中，財(cái)通證券副總裁楊可名、光大保德信基金督察長(zhǎng)亓磊、粵開證券董事長(zhǎng)郭川舟等十余位“80后”先后走馬上任，逐步在核心管理崗位上承擔(dān)起重要職責(zé)，為行業(yè)注入年輕化活力。

“今年已經(jīng)是公募發(fā)展的第27年，很多資深高管迎來(lái)了退休年紀(jì)，行業(yè)確實(shí)走到了新老交替的時(shí)刻。”一位頭部基金公司人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)說(shuō)，除正常到齡卸任外，股東方任命或股權(quán)變動(dòng)、高管個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整、公司業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期等，也是導(dǎo)致管理層變動(dòng)的常見因素。

第一財(cái)經(jīng)記者也注意到，基金公司控股股東方的黨委書記、董事長(zhǎng)等核心管理人員，同時(shí)兼任基金子公司董事長(zhǎng)，“交叉任職”模式是業(yè)內(nèi)十分常見的現(xiàn)象。例如：匯添富基金董事長(zhǎng)魯偉銘為控股股東東方證券副董事長(zhǎng)、華夏基金董事長(zhǎng)張佑君為控股股東中信證券董事長(zhǎng)等。

“由股東方具有豐富金融經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)資深人士出任基金公司領(lǐng)導(dǎo)，凸顯了股東對(duì)基金公司和對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的重視，以及對(duì)資產(chǎn)管理板塊戰(zhàn)略價(jià)值的認(rèn)可。”某滬上基金公司人士分析稱，以銀行系公募為例，可以與母行在客群、產(chǎn)品、投研策略、投顧服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域形成更為良好的互動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，他也表示，近年來(lái)股東方對(duì)基金公司高管的考核標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格，高管與公司發(fā)展理念的契合度、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的履行能力等，均成為影響職位穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素。而具有股東方背景的高管，往往更了解股東的戰(zhàn)略訴求與經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在推動(dòng)公司發(fā)展方向?qū)R、強(qiáng)化股東與基金公司協(xié)同合作等方面具備天然優(yōu)勢(shì)。

在上述人士看來(lái)，基金行業(yè)高管流動(dòng)加速的背后，是行業(yè)快速發(fā)展下競(jìng)爭(zhēng)加劇與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型帶來(lái)的雙重變革壓力。“基金行業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)高度透明，管理規(guī)模、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、盈利水平等核心指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)一目了然。為了在競(jìng)爭(zhēng)中突圍，公司往往會(huì)通過(guò)引入更適配的高管團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與戰(zhàn)略方向調(diào)整。”前述頭部基金人士說(shuō)。

此外，“跨界”履新也成為近年來(lái)基金行業(yè)高管變動(dòng)的一大亮點(diǎn)。“越來(lái)越多擁有保險(xiǎn)資管、銀行、證券等不同金融領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高管加入基金行業(yè)。”該頭部基金人士分析稱，多元金融背景能夠幫助高管更全面地理解不同類型資金的屬性與風(fēng)險(xiǎn)偏好，形成全市場(chǎng)視角的投資認(rèn)知，這不僅有利于提升公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平，也能更好地在長(zhǎng)期利益與短期利益之間找到平衡。

AD：

鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標(biāo)記有誤，請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。