本站8月31日消息，據(jù)華為心聲社區(qū)報(bào)道，華為監(jiān)事會(huì)主席郭平在與新員工座談交流紀(jì)要中，從三個(gè)方面解讀華為“狼的精神”。
有新員工問道：“我是一名客戶經(jīng)理。公司一直強(qiáng)調(diào)“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”，向一線放權(quán)。作為一線新員工，我們?cè)撊绾慰焖龠m應(yīng)這種高度自主的責(zé)任體系？”
對(duì)此，郭平表示，以前華為“狼的精神”在外界流傳了很多年，從三個(gè)方面解讀：
一是狼有很敏銳的嗅覺。對(duì)于市場(chǎng)來說，哪里有機(jī)會(huì)，哪里就有糧食；
二是群狼戰(zhàn)術(shù)，要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)；
三是狼有不折不撓、愈挫愈奮的精神。
所以，要做好銷售工作、最終為公司產(chǎn)糧食，需要有敏銳的嗅覺、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的精神和百折不撓的態(tài)度。如果能把這三方面做好，就是參加了“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”。
郭平直言，這個(gè)行業(yè)本身是動(dòng)態(tài)變化的，在過去30多年電信業(yè)務(wù)的大發(fā)展中，華為抓住了機(jī)會(huì)，取得了今天的成就。
按任總的說法，人工智能革命可能是人類歷史上最后一次革命。人工智能技術(shù)深深地影響和改變了各行各業(yè)，如何在這樣的變化中幫助我們的客戶取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，這是我們面臨的很大的挑戰(zhàn)。處于這樣的時(shí)代，大家都很恐懼未來到底會(huì)發(fā)生什么，誰能留下來。
這種重大的技術(shù)變化節(jié)點(diǎn)，正是大家建功立業(yè)的機(jī)會(huì)，要思考如何通過你們的貢獻(xiàn)，讓華為公司成為未來的“剩者”和“勝者”，也讓各位員工在未來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中成為“剩者”和“勝者”。
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