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如何制定合理的激勵制度,提高職工的工作積極性

想要員工的工作有更高的積極性首先最關鍵的就是員工對企業的認同感和歸屬感，其次就是企業的發展符合員工自身的職業規劃，最后就是企業的福利待遇、工作環境要符合員工的要求。

如何激勵員工的積極性方式1 績效激勵企業要制定出一套完善的績效考核制度，讓員工知道自己的績效考評結果，有利于員工清醒的認識自己。

這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當的工作，如此可以有效地提高員工的工作積極性。 (4)工作激勵對員工工作積極性的影響毫無疑問，恰當的激勵對于提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。

制定合理的公司制度。包括公正的獎懲制度、引進競爭機制、適當的崗位配置等等。表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的動力之一。同時，懲罰制度作為一種負激勵制度和競爭機制一樣可以給員工帶來工作壓力，有壓力就有動力。

激勵員工工作積極性的有效措施要滿足員工的基本需求，才能更好地提高其工作積極性這些基本需求不僅體現在工作酬勞上，也體現在員工健康安全、精神狀態方面。

這就需要我們的管理者要善于抓住主要矛盾，抓住員工的主導需要。否則，激勵就是紙上談兵，無的放矢。建立科學的、公正的激勵機制激勵制度一定要體現公正的原則。

1、企業文化及制度流程管理制度體系：包括規章制度管理制度、流程管理制度、企業文化理念大綱、企業行為規范手冊、員工獎懲管理制度、員工手冊等。

2、員工守則簡介制定《員工守則》的目的及其用途本守則是向全體員工介紹公司人事制度、工作規章及員工待遇的常備手冊。員工可以從中很快熟悉公司所有規章制度，以便員工更好地工作，公司更好地發展。

3、作制度的流程如下：1)首先編寫制度的目錄(選擇最重要的內容)2)從書上找些樣板作為格式要求，發放到各部門編寫3)職能部門審核修改后，送相關部門征求意見并會簽；4)按各相關部門的意見再修改，并報總經理批準。

4、制定制度之前必須明確：組織機構圖；管理關系（縱向的上下級關系，橫向的平級之間的職責聯絡關系）；職責范圍。制度是領導管理企業的工具，編寫的制度要符合高層的管理思想。

5、規章制度未經公示。許多企業的有些規章制度根本不為員工所知，這就使員工無所遵從，因此法律規定企業規章制度必須要向全體員工公示，否則不對員工產生效力。規章制度未及時修改、補充。

6、程序合法合法的企業規章制度要經過民主程序制定。也就是說，企業在制定規章制度的時候，要經過與工會或職工代表或全體職工的協商與討論，這個協商討論過程的存在是認定企業規章制度合法的重要依據。

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2、所謂規章制度的公示或告知：是指企業規章制度制定出來后，應當通過一定方式比如人手一冊簽收、學習培訓簽到、作為勞動合同附件、公告欄公示或單位網站公示一段時間后讓員工簽名確認等讓勞動者知曉。企業規章制度與勞動合同關系。

3、公司管理制度是公司為了規范自身的建設，經過一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和準則。公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。

4、不斷在會議確立崗位工作職責和員工的崗位工作職責。

5、所以如何建立和設計出有效的制度，關鍵是要看這項制度是否更好地考慮到所約束的人和相關的環境，結合于以上方面來設計制度才能讓制度發揮它的作用。但是制度也不能因為人性化而失去了它最本質的作用。

6、制度企業的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。

在制定計劃時要依據企業的經濟情況、企業成員的能力情況和企業的人才數量，只有適合自己企業情況的計劃才能幫助企業完成目標。

程序合法合法的企業規章制度要經過民主程序制定。也就是說，企業在制定規章制度的時候，要經過與工會或職工代表或全體職工的協商與討論，這個協商討論過程的存在是認定企業規章制度合法的重要依據。

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