近年來，中建東孚上海公司工會深耕職工民主管理“責任田”，將項目職工大會打造為踐行全過程人民民主的基層實踐平臺。通過建立“議題清單化、流程標準化、管理精益化、成果可視化”的閉環(huán)管理體系，聚焦“五堅持五推動五提升”，解鎖更多項目建設紅色賦能新范式，積極發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。
堅持思想引領，推動 理論素養(yǎng)再提升
公司工會始終堅持用各基層工會組織通過項目職工大會、工作例會，組織全體職工學思想、談體會、見行動。組織工會干部參加東孚黨務干部培訓班60人次，舉辦“浦江潮生大講堂”專兼職黨群干部培訓班，創(chuàng)造工會干部學習新思想、新觀點、新方法的有利條件。圍繞年度工作目標，通過集中教育、專題講座、座談研討的形式，在擔負轉型升級重任上凝聚共識，在創(chuàng)造社會、企業(yè)和個人價值上勇于擔當，使立足崗位做貢獻成為廣大職工的價值追求。
堅持夯實基礎，推動組織建設再提升
公司工會堅持哪里有職工群眾、哪里就有工會組織，哪里需要做群眾工作、工會工作就跟進到哪里的理念，不斷健全工會組織機構，優(yōu)化工會干部配置，積極發(fā)展工會會員，職工會員入會率100%全覆蓋，擴大工會組織覆蓋面，加強項目工會組織建設。規(guī)范召開二屆五次職代會、三屆一次職代會，征集職工代表提案28份，會上審議通過了安全生產(chǎn)工作報告、職工社會保險繳納情況報告、職工教育培訓工作報告。召開工會第三次會員代表大會，從13個選區(qū)，選舉產(chǎn)生70名正式代表，回顧5年工會工作，凝聚奮進思想共識。同時選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會委員，奠定堅實組織基礎。
堅持以人為本，推動服務能力再提升
公司工會充分落實“兩卡、三險、五關懷”，為項目全力以赴搶工期、抓進度提供堅強關懷保障。在曹路項目和機關建設打造職工工間休息室，打通服務職工“最后一公里”。推動工會干部深入項目調研，開展“工會主席接待日”活動5次，收集職工意見訴求58條，為精準服務職工找準了方向。策劃以牙齒健康、中醫(yī)康復為主題的服務職工實事項目，讓健康關懷走進公司、走進工位，切實增強了職工的幸福感和歸屬感。
堅持激發(fā)活力，推動文化建設再提升
公司工會以“內強素質、外塑形象”為目標，用企業(yè)文化力量凝聚職工、激勵職工。組織開展了書法手工、團體拳擊操課、女職工周末學校活動等活動，讓職工在中感受文化魅力。征集“小家表白大國”班組全家福攝影作品26幅，職工硬筆書法作品6幅，組織職工錄制歌曲MV《我和我的祖國》，引領廣大職工用歌聲對祖國母親進行真情告白。組建跑團參與崇明馬拉松、臨港環(huán)湖跑、上海市民運動會、局元旦健康跑等活動，參與職工人數(shù)超80人次，帶領職工以體育競技精神攻堅公司年度目標達成。
堅持凝聚合力，推動融合賦能再提升
制定發(fā)布《2024年度立功競賽方案》，成立競賽領導小組、執(zhí)行小組、考評小組的三級競賽管理模式，設立6個賽區(qū)，涵蓋12個地塊，實現(xiàn)競賽全覆蓋。圍繞“三個一流”，創(chuàng)立“十二比十二賽”特色競賽模式，全面激發(fā)團隊在比拼中提升，在競賽中超越，多個項目建設進度、開發(fā)報建等關鍵節(jié)點提前達成，立功競賽經(jīng)驗做法在中央及省部級媒體刊稿58篇，持續(xù)提升公司品牌影響力。
發(fā)揮三個勞模創(chuàng)新工作室示范引領作用，深化BIM技術應用、歷史風貌保護、綠色低碳建筑,推動智慧建造發(fā)展，多倫路項目榮獲2024最佳未來大型項目銅獎;惠南D04-01地塊小學榮獲上海市裝配式建筑示范項目;曹路13-13地塊榮獲上海市綠色II類工地;張江TOD綜合體榮獲“LEED鉑金級”認證、“智慧建筑”，打造“八局綠建”閃亮名片。為提振廣大職工拼搏進取“精、氣、神”貢獻榜樣力量。
守正創(chuàng)新，奮楫篤行。東孚上海公司將持續(xù)完善民主管理工作，筑建和諧溝通橋梁，點燃職工奮斗熱情，謀求職工所需的幸福感與歸屬感，不斷推動工會工作躍上新臺階。
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