而這一切，也促使陳華愈發(fā)渴望找尋一個(gè)機(jī)會(huì)靜下心來(lái)好好沉淀，重新厘清AI 時(shí)代下的數(shù)字創(chuàng)新方法論與應(yīng)用框架。于是，在身邊企業(yè)家朋友的力薦之下，他很快了解并鎖定了復(fù)旦大學(xué)-香港城市大學(xué)DBA項(xiàng)目。

02.打破思維定勢(shì)，從“實(shí)踐家”蝶變?yōu)椤皩?shí)踐型學(xué)者”

“職業(yè)生涯進(jìn)入成熟穩(wěn)定期，其實(shí)也就意味著路徑固化與視野受限。” 正如許多成功人士在取得成就后，往往容易不自覺(jué)地陷入經(jīng)驗(yàn)主義的窠臼，將過(guò)去的方法奉為圭臬，陳華也清醒地察覺(jué)到自己正在陷入類似困境。而持續(xù)學(xué)習(xí)、終身反思，無(wú)疑是破局的一柄重要利器。

當(dāng)談及復(fù)旦大學(xué)-香港城市大學(xué)DBA項(xiàng)目最吸引人的特質(zhì)，陳華可謂是深有感觸、如數(shù)家珍。

一方面，滬港兩校強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，融匯兩地學(xué)術(shù)精粹與地域優(yōu)勢(shì)，天然具備寬廣的國(guó)際視野與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。復(fù)旦和香港城市大學(xué)在商學(xué)、工程學(xué)、信息科技等學(xué)科領(lǐng)域的卓越科研實(shí)力，也極大契合了其長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展訴求；另一方面，項(xiàng)目所有課程均100%由來(lái)自復(fù)旦大學(xué)和香港城市大學(xué)的博士生導(dǎo)師親自授課，且深度聚焦經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿、人工智能與企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與組織行為學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)研究等關(guān)鍵領(lǐng)域。這些內(nèi)容不僅有助于打破思維定式，拓寬認(rèn)知邊界，更在跨領(lǐng)域、跨界別的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)中，引領(lǐng)一段自我革新的成長(zhǎng)旅程，開(kāi)啟人生的全新體驗(yàn)。

此外，最令陳華期待的還是要數(shù)——治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)課題研究。對(duì)此，城大-復(fù)旦DBA項(xiàng)目為每位學(xué)員都精心配備有包括兩名導(dǎo)師和至少一名助研在內(nèi)的研究團(tuán)隊(duì)，全方位助力大家順利完成從企業(yè)家到學(xué)者的身份轉(zhuǎn)換，基于自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自由開(kāi)展學(xué)術(shù)探索，最終產(chǎn)出具有獨(dú)創(chuàng)性與影響力的思維成果。

DeepSeek等尖端科技快速出圈背后的底層邏輯是什么？國(guó)內(nèi)極度發(fā)達(dá)的自媒體營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)又在其中如何推波助瀾？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何以正確姿態(tài)擁抱新科技與新浪潮？……千頭萬(wàn)緒雖多，但陳華期待在接下來(lái)的四年校園時(shí)光里，能夠靜下心來(lái)一步步抽絲剝繭，通過(guò)深度聚焦“新興技術(shù)采納與應(yīng)用”這一現(xiàn)實(shí)課題，梳理并挖掘出一些不一樣的創(chuàng)新理論與工作方法論，助力更多企業(yè)從容應(yīng)對(duì)AI時(shí)代變局，同時(shí)也自我實(shí)現(xiàn)從“實(shí)踐家”到“實(shí)踐型學(xué)者”的華麗蛻變。

03.堅(jiān)守知行合一，與時(shí)代發(fā)展大勢(shì)同頻共振

對(duì)于陳華而言，就讀復(fù)旦大學(xué)-香港城市大學(xué)DBA項(xiàng)目，不只是學(xué)習(xí)研究的過(guò)程，更是一場(chǎng)交流與思考的旅程。

過(guò)去，關(guān)于AI 時(shí)代浪潮下企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道，陳華一度十分推崇“數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)一定要有自己自上而下的戰(zhàn)略主張”的價(jià)值觀點(diǎn)?，F(xiàn)如今，在DBA課程上受到某教授關(guān)于技術(shù)與管理辯證關(guān)系的啟發(fā)之后，陳華的格局視野明顯得到進(jìn)一步升級(jí)迭代，并表示——“AI 時(shí)代下，技術(shù)決定下限，管理定義上限。”

事實(shí)證明，身處時(shí)代發(fā)展浪潮的最前沿，一名優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，絕不能僅是一名科學(xué)家——這或許能讓企業(yè)立足，卻不足以令其行穩(wěn)致遠(yuǎn)。唯有兼具科學(xué)家的創(chuàng)新精神與企業(yè)家的管理智慧，以創(chuàng)新思維把握未來(lái)機(jī)遇，以管理藝術(shù)拓寬發(fā)展邊界，才能真正引領(lǐng)企業(yè)穿越周期、持續(xù)成長(zhǎng)。

此外，陳華還坦言，與DBA同學(xué)校友的交流切磋經(jīng)常像是一場(chǎng)特別的“華山論劍”。由于大家都是來(lái)自各行各業(yè)的精英企業(yè)家，不同的行業(yè)背景和成功經(jīng)驗(yàn)讓每個(gè)人即使面對(duì)同一事物都會(huì)產(chǎn)生截然不同的個(gè)性化見(jiàn)解，進(jìn)而在充滿新意的思維火花碰撞之中，不知不覺(jué)間開(kāi)啟全新的商業(yè)視角，釋放更多未來(lái)可能性。

例如，同樣是審視數(shù)字化行業(yè)，有的同學(xué)會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的視角分類，有的同學(xué)則更傾向于從產(chǎn)品、服務(wù)、人力資源的視角分類。這種行業(yè)視角與產(chǎn)業(yè)視角的巨大反差，就極大啟發(fā)了陳華深入思考如何在技術(shù)紛繁復(fù)雜的情況下，明確一個(gè)相對(duì)不變的商業(yè)范疇和應(yīng)用邏輯。

從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐印證，從思維交鋒到范式創(chuàng)新，陳華一步步實(shí)現(xiàn)著認(rèn)知與能力的向上躍遷。而他的故事也生動(dòng)印證了一個(gè)發(fā)人深省的時(shí)代之問(wèn)：當(dāng)技術(shù)變革的速度持續(xù)超越人類認(rèn)知進(jìn)化的節(jié)奏，我們應(yīng)當(dāng)如何保持與時(shí)代同頻的認(rèn)知能力？——答案或許正蘊(yùn)藏于終身學(xué)習(xí)之中。唯有不斷自我革新、認(rèn)知升維，方能在技術(shù)洪流中立足洞察，從適應(yīng)時(shí)代走向引領(lǐng)未來(lái)。

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