作者：zhou, ChainCatcher
近日，知名Web3獨角獸公司 Farcaster 宣布進行重大戰(zhàn)略調(diào)整。聯(lián)合創(chuàng)始人 Dan Romero 表示，平臺將放棄堅持了 4.5 年的“社交優(yōu)先”策略，轉(zhuǎn)向以“錢包核心”驅(qū)動增長的新模式。
作為一家曾被寄予厚望的去中心化社交網(wǎng)絡(luò)， Farcaster 最初的愿景是構(gòu)建一個支持多個客戶端的開放協(xié)議，允許用戶自由遷移其社交身份，并為開發(fā)者提供創(chuàng)新空間。然而，盡管團隊付出了巨大努力，社交優(yōu)先策略最終未能實現(xiàn)可持續(xù)的增長。
數(shù)據(jù)顯示， Farcaster 在 2024 年初曾因 Frames 功能和 DEGEN 空投刺激，日活躍用戶（DAU）從 2000 飆升至 10 萬，注冊用戶突破 35 萬。但好景不長，到 2024 年 9 月，DAU 跌回 6 萬，新用戶日注冊量暴跌至幾百人。
進入 2025 年后，數(shù)據(jù)繼續(xù)惡化，直到 10 月推出 USDC 存款獎勵活動，才依靠錢包功能將日活拉回到 5 萬至 6 萬區(qū)間。
面對這一現(xiàn)實，Dan Romero 坦言，平臺始終未能找到類 Twitter 社交網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)增長機制。因此，Farcaster 決定務(wù)實調(diào)整，將資源押注于增長強勁的錢包功能上，采取“先工具后網(wǎng)絡(luò)”的發(fā)展路徑。
據(jù)悉，今年早些時候推出的內(nèi)置錢包功能表現(xiàn)亮眼，成為五年來最接近產(chǎn)品市場契合度的模塊。新的用戶流程被設(shè)計為：注冊 - 充值錢包 - 使用錢包，以錢包激活為核心。
Dan Romero 總結(jié)道：“每一個新的、被留存的錢包用戶都是協(xié)議的新用戶。”他指出，結(jié)合錢包才是 SocialFi 真正的起點。
在產(chǎn)品層面，官方應(yīng)用 Warpcast 的核心目標(biāo)已轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建一個優(yōu)秀的錢包，重點拓展錢包與社交的交叉能力。這種融合通過 Farcaster Mini App 實現(xiàn)，這些輕量級 Web 應(yīng)用可無縫集成于 Warpcast 等客戶端中。
同時，Farcaster 正在積極部署金融基礎(chǔ)設(shè)施：
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資產(chǎn)發(fā)行：通過收購代幣發(fā)行平臺 Clanker，Farcaster 獲得了資產(chǎn)發(fā)行能力，目前持有 Clanker 總供應(yīng)量的 1.8%。
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金融激勵：在 10 月推出了 USDC 存款活動并提供 10% 額外獎勵，加速用戶向鏈上資產(chǎn)持有者轉(zhuǎn)化。
在內(nèi)容層面， Frames 作為信息流中的迷你應(yīng)用，是實現(xiàn)“內(nèi)容即交易”機制的關(guān)鍵樞紐。用戶可在信息流內(nèi)完成鑄造、交易、支付等金融行為，直接驅(qū)動內(nèi)置錢包的使用，從而將信息消費場轉(zhuǎn)化為價值流轉(zhuǎn)場。
不過，這次轉(zhuǎn)型也引發(fā)了行業(yè)對“去中心化最大化”的質(zhì)疑。有評論認為，Farcaster 的戰(zhàn)略調(diào)整標(biāo)志著 SocialFi 夢想的終結(jié)，整個加密領(lǐng)域似乎回到了以交易和發(fā)行為主線的時代。
此外，錢包賽道競爭激烈，Base App 等也在快速發(fā)展，Farcaster 仍面臨諸多挑戰(zhàn)。未來贏家必須回答一個關(guān)鍵問題：人們真正想要的錢包功能是什么？
總的來說，Farcaster 的轉(zhuǎn)型揭示了當(dāng)前 SocialFi 賽道的本質(zhì)：純粹的 Web3 社交難以跑通，需要以高頻次的金融工具為入口，以內(nèi)容驅(qū)動的金融化機制為核心。
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