編者語：Chari.eth 是多年的 Web2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，于 2022 年創(chuàng)辦 TaleX Protocol，一個(gè)由代幣激勵(lì)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容與實(shí)物去中心化零售平臺(tái)。以下為原文內(nèi)容：
「如果不是沖著上 Binance Spot，你為什么要上 Binance Alpha？」
「如果你沒有上 Bybit，Bitget，你為什么要上 Binance Alpha？」
做市商通過這兩個(gè)問題，非常直接的拒絕了我。
他們認(rèn)為 Binance Alpha 只是一個(gè)知名度，DEX 的本質(zhì)使其在出貨方面的便利度不高。而 Binance 要求你給用戶的空投又不少。
要么能配合其他大 CEX 出貨，要么能搏一把上 Binance ，那個(gè)知名度以及對(duì)用戶的空投才有價(jià)值。
因?yàn)槲覐臎]想過要在 TGE 的時(shí)候出貨。
我只是需要一個(gè)地方，可以把我們的代幣從成千上萬的同名代幣中標(biāo)記出來，并且可以讓用戶很方便地通過 CEX 交易。
想一想當(dāng)年如果是你發(fā)明了，你所需要的不就是如此嗎？
從這個(gè)角度來說，Binance Alpha 完美地符合我的要求。
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的商業(yè)模式，第一時(shí)間就要使用到代幣。
那么，如何讓用戶可以方便地交易這些代幣，就變得非常有意義。
比如比特幣，無論是用戶，轉(zhuǎn)賬用戶，還是投資用戶。在創(chuàng)世區(qū)塊被挖出后，這些需求都是自然顯現(xiàn)的。本身也是應(yīng)此需求而生。
反言之，如果一個(gè)業(yè)務(wù)不需要代幣的參與即可成立，我不知道他為什么需要發(fā)行代幣。是為了出貨嗎？
傳統(tǒng)拿融資/做數(shù)據(jù)/最后上幣退出的方案。只是股權(quán)時(shí)代的簡(jiǎn)單復(fù)制，莊家們?cè)谧霰O(jiān)管套利罷了。
別人怎么做我沒有能力和興趣干涉。但我沒有興趣跟隨。
在琢磨上幣的這段時(shí)間里，有過投資人問我，如果不能出貨賺錢，為什么要上幣？
我說為了業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)需要代幣參與，上幣可以激活「業(yè)務(wù)增長(zhǎng)—代幣上漲—吸引更多業(yè)務(wù)增長(zhǎng)」的循環(huán)。
他說，有哪些公司上幣之后，業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)的？比如 XXXX，上幣對(duì)他們有幫助嗎？
我說，那是因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)和代幣的是割裂的。業(yè)務(wù)上用不到代幣，也用不到交易所。業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，炒作是炒作。
我們不用看那些失敗的案例。我們可以看看 btC，ETH，BNB…
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我們的 Tokenomics 可以用一句話概括：
Consumption Mining: Earn tokens by spending。
吸引用戶的消費(fèi)，是企業(yè)生存的唯一理由。獎(jiǎng)勵(lì)用戶的消費(fèi)，是「用戶第一」的最佳注腳。這是加密時(shí)代獨(dú)有的技術(shù)，也是我在加密創(chuàng)業(yè)的精神源泉。
我們將把收入透明在鏈上。把公司的儲(chǔ)備，以及所有業(yè)務(wù)毛利潤(rùn)都以 LP 的形式裝進(jìn)流動(dòng)池。
流動(dòng)池就是國(guó)庫(kù)，國(guó)庫(kù)就是流動(dòng)池。
然后根據(jù)用戶消費(fèi)的先后次序，金額大小，實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)用戶代幣。
用戶可以隨時(shí)使用代幣在我們的產(chǎn)品中消費(fèi)（有特殊折扣），實(shí)際開支由國(guó)庫(kù)（流動(dòng)池）承擔(dān)。
平時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成本，都將通過在流動(dòng)池中 LP 代幣的方式來支付。
我們會(huì)定期發(fā)出公告來提示注入或提取 LP 代幣的行為。所有操作也都將全部透明在鏈上。
如果認(rèn)可，則繼續(xù)持有。如有不滿，代幣的持有者們可以隨時(shí)選擇拋出。
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這個(gè)方案是我們現(xiàn)在認(rèn)為最棒的 Tokenomics。
但基于認(rèn)知的局限。
我們沒能在三年前啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)時(shí)就這么辦——第一時(shí)間發(fā)幣，并將所有募資金額加入流動(dòng)池。讓大家可以清晰透明地看到我們的財(cái)務(wù)狀況。并得以選擇隨時(shí)退出。
時(shí)至今日才上，國(guó)庫(kù)金額不僅少于我們的募資金額（因?yàn)檫^去三年的收入小于我們的支出），而且投資者的份額還要被迫鎖倉(cāng)。
相對(duì)于今天 DEX 的新投資人而言，我們的 VC 投資人們虧大了。
我們感到很慚愧，很抱歉。
但大家都仍有希望。被迫躺贏的可能性也是有的。
我們?cè)诓痪玫奈磥韺⑼瞥鋈碌漠a(chǎn)品，以滿足用戶的真實(shí)需求，贏取用戶的認(rèn)可和收入。
并將持續(xù)這么做。
我懷念那個(gè)產(chǎn)品一上線，代幣就上線的年代。
我喜歡 CZ 的那個(gè)方案。低總價(jià)上幣，翻倍才解鎖。
我喜歡 Binance Alpha。
我喜歡 Crypto。
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