譯者注：原視頻「Is Web 3.0 Dead?」發(fā)布于 9 月初，由 a16z 的合伙人、Crypto 的領(lǐng)軍人物 Chris Dixon 主講。自 2013 年加入 a16z 以來，Dixon 不僅幫助塑造了公司的戰(zhàn)略，還在 2018 年創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)了專注于 Web3 和區(qū)塊鏈技術(shù)的 a16z crypto。如今，他管理著超 70 億美元的投資基金，推動下一代互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。那他如何看待「Is Web 3.0 Dead?」
目前 Crypto 確實面臨了一些挑戰(zhàn)，尤其是在美國的 FTX 事件和韓國的 Terra Luna 事件上。
雖然過去幾年發(fā)生了不少不好的事情，但我并不認為 Crypto 已死。
實際上，每項創(chuàng)新技術(shù)都會經(jīng)歷波瀾起伏。直接將「某些技術(shù)的用例不當(dāng)」推斷為「這項技術(shù)本身不好」是不對的，因為技術(shù)本身并沒有好壞之分。
大家好，我是 Chris Dixon，a16z的合伙人，同時也是 Crypto 基金會的創(chuàng)始人和負責(zé)人。
在過去的 25 年里，我一直與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)緊密相連，起初我是一名軟件工程師，后來轉(zhuǎn)型成為一名創(chuàng)業(yè)者。我的第一家公司專注于網(wǎng)絡(luò)安全，最終被 McAfee 收購；我的第二家公司則專注于 AI 領(lǐng)域，后來被 eBay 收購。”
自 2006 年以來，我還涉足了天使投資領(lǐng)域，投資了一些知名的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司，其中包括 Pinterest、Stripe 和 Kickstarter 等。
2013 年，我加入了 Andreessen Horowitz，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)我們在 Coinbase 的投資。五年前，我們收購了 Oculus 的 VR 公司。從那時起，我便開始負責(zé)我們 Crypto 基金的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。
在 90 年代互聯(lián)網(wǎng)的萌芽期，大多數(shù)在線服務(wù)都是單向的，我們稱之為「只讀型」。那時的網(wǎng)站更像是電子雜志或數(shù)字宣傳冊，用戶主要是去獲取信息，社交媒體的概念幾乎不存在。
進入 2000 年，隨著 Web 2.0 的興起，我也投身其中。這場運動強調(diào)「讀寫」能力，催生了許多相關(guān)會議和博客。核心思想是互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)僅僅是被動接收信息的平臺，而是一個互動的平臺，用戶不僅能消費內(nèi)容，還能創(chuàng)造內(nèi)容。Facebook、Twitter 等社交媒體平臺的興起，正是這一理念的體現(xiàn)，它們讓互聯(lián)網(wǎng)成為了一個真正的參與型媒介。
到了 2000 年代，網(wǎng)絡(luò)型服務(wù)成為互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)。Facebook、Uber、WhatsApp 等，都是連接人與人的平臺，它們具有強大的「網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)」——用戶越多，服務(wù)的價值就越大。隨著這些服務(wù)的擴張，它們的影響力也隨之增強。
然而，我們正面臨一個風(fēng)險：互聯(lián)網(wǎng)可能最終被少數(shù)幾家大型科技公司如 Google、Amazon、Apple、Facebook 等所主導(dǎo)。我認為，這對新興企業(yè)和整個社會的創(chuàng)新都不是好事。
互聯(lián)網(wǎng)最開始是想建立一個去中心化的網(wǎng)絡(luò)，將權(quán)力和財富歸還給普通用戶，而不是集中在少數(shù)大型公司手中。
在傳統(tǒng)媒體行業(yè)，尤其是美國的電視和廣播，資源和收入高度集中，由少數(shù)幾個大頻道控制。90 年代，當(dāng)我和我的許多同行開始涉足互聯(lián)網(wǎng)時，我們對互聯(lián)網(wǎng)的潛力感到無比興奮——它有望重新分配財富和權(quán)力，讓它們回歸到網(wǎng)絡(luò)的邊緣，也就是普通用戶。
90 年代，互聯(lián)網(wǎng)確實在某種程度上實現(xiàn)了這一點，但到了 2000 年代，這種去中心化趨勢開始逐漸消失。
快進到今天，前五大科技公司占據(jù)了納斯達克 100 指數(shù)市值的 50%，互聯(lián)網(wǎng)上的流量和收入有 95% 以上集中在這幾家公司手中，所有的趨勢表明這種集中化還會繼續(xù)加劇。
同時 AI 的發(fā)展令人矚目，但如果不加以限制，它將進一步加速這種集中化。因為 AI 的技術(shù)需要掌握大量資金、數(shù)據(jù)和強大計算能力的企業(yè)，而這些正是大公司所擁有的。
在我的書中，我提出了一種解決方案：基于區(qū)塊鏈的新一代互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
簡單來說，這類服務(wù)旨在消除中間環(huán)節(jié)，比如「看門人」和「收費站」。以 Facebook、Uber、Amazon、YouTube、Twitter 為例，這些平臺都有資金流動，無論是廣告費還是交易費，它們都收取一定比例的傭金，這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被稱為「抽成率」。
而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的「抽成率」非常高，通常在 50% 到 100% 之間，大部分流動的資金都進入了這些服務(wù)商的口袋。
此外，這些公司還掌控著整個網(wǎng)絡(luò)，決定誰能訪問網(wǎng)絡(luò)，誰會被封號，決定算法如何運作。它們經(jīng)常會改變規(guī)則，比如你貼的鏈接或內(nèi)容類型可能會影響到是否被推薦或降權(quán)，這些算法是高度不透明的，完全由這些公司控制，而依賴這些網(wǎng)絡(luò)的用戶和內(nèi)容創(chuàng)作者對此卻毫無話語權(quán)。
這些中心化的服務(wù)商實際上掌握著用戶的命運。這就是為什么我看重區(qū)塊鏈技術(shù)的潛力，它能夠為互聯(lián)網(wǎng)帶來一種新的屬性——所有權(quán)。
區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N革命性的發(fā)明，它能夠?qū)崿F(xiàn)許多功能，我將其視為一種新型的互聯(lián)網(wǎng)計算機。它們基于云端，能夠執(zhí)行多種任務(wù)，但其中最關(guān)鍵的是能夠賦予數(shù)字資產(chǎn)真正的所有權(quán)。
以比特幣為例，最有趣的特性之一就是，私鑰的擁有者就是比特幣的真正所有者，這種所有權(quán)在 Twitter 或 Facebook 上是不存在的。
比如，我在 Twitter 上積累了多年的關(guān)注者，但如果 Twitter 的擁有者明天決定要關(guān)閉我的賬戶，明天我的賬號就沒了，從這個角度上來說，我并不是這個賬號的真正擁有者。這種情況在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)發(fā)生過多次，無論是游戲中的虛擬物品、社交媒體上的內(nèi)容，還是你在 PayPal 上的賬戶，在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)主流模式中，用戶幾乎沒有真正的所有權(quán)。
而比特幣引入了一個新的概念——用戶可以擁有數(shù)字資產(chǎn)。自比特幣誕生以來，技術(shù)人員已經(jīng)將這種所有權(quán)概念擴展到了更廣泛的領(lǐng)域，比如 NFT。NFT 的核心理念是，你可以擁有一件藝術(shù)品、一個游戲道具，甚至一個代表社交媒體用戶名的 NFT。在這種基于區(qū)塊鏈的新模式中，用戶可以真正擁有這些資產(chǎn)，而這些資產(chǎn)是不會輕易被剝奪的。
想象一下，如果我在社交媒體上擁有自己的用戶名和關(guān)注者名單，并且對某個服務(wù)不滿意，我可以帶著我的用戶名和關(guān)注者轉(zhuǎn)到另一個平臺。在這種區(qū)塊鏈的全新模式下，我可以擁有我的用戶名、關(guān)注者名單、數(shù)據(jù)，甚至可以擁有我為 AI 算法提供的一組數(shù)據(jù)。而在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)主流模式下，只有服務(wù)商或其背后的公司可以擁有這些數(shù)據(jù)和資源。
早期的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，如電子郵件，也具備類似的特性。例如，新聞通訊（newsletter）的復(fù)興就是一個例證。許多記者選擇離開傳統(tǒng)媒體，通過 Substack 等平臺開辦自己的新聞通訊。這是因為當(dāng)你有了自己的新聞通訊時，你就真正擁有了你的訂閱者名單，你有他們的郵箱地址。Substack 等平臺的抽成比例僅為 10% 左右，這樣的低抽成也吸引了許多人使用它。
如果這些平臺改變了規(guī)則，你完全可以選擇離開，轉(zhuǎn)向其他服務(wù)。基于區(qū)塊鏈的服務(wù)也是基于同樣的所有權(quán)概念。
現(xiàn)在，我們正處于一個關(guān)鍵時刻，Web 2.0 公司如 Facebook 擁有數(shù)十億用戶，而區(qū)塊鏈服務(wù)的用戶，若算上 Crypto 的人，也不過幾億。盡管使用新興區(qū)塊鏈游戲和社交媒體的用戶數(shù)量大約有幾千萬，相對于整個互聯(lián)網(wǎng)用戶群體來說，仍然是一個較小的比例。因此，我們在這個發(fā)展階段仍處于相對早期的階段，我認為這與幾個因素有關(guān)。
首先，是基礎(chǔ)設(shè)施。比如，你現(xiàn)在玩一款基于區(qū)塊鏈的游戲，其體驗與非區(qū)塊鏈游戲還是有所差別的。目前這些服務(wù)的底層基礎(chǔ)設(shè)施仍在早期階段，需要一定時間來降低成本，提高用戶的體驗。但我對未來幾年可能出現(xiàn)的突破性進展充滿期待。
另外，在我書中寫到了區(qū)塊鏈存在著兩種文化：一種是投機性質(zhì)的「賭場文化」，另一種是更注重技術(shù)發(fā)展的「計算機文化」。
賭場文化更關(guān)注于代幣的短期買賣，而計算機文化則致力于構(gòu)建新一代的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這些服務(wù)將數(shù)字所有權(quán)交還給用戶，降低中間費用，并由用戶掌控，后者是我們更愿意推廣和投資的，但遺憾的是，目前賭場文化似乎占據(jù)了主導(dǎo)地位，這不利于行業(yè)的健康發(fā)展。我期望能有明智的政策和監(jiān)管措施來抑制投機行為，同時促進技術(shù)的積極發(fā)展。不幸的是，美國近年來的一些政策決策實際上助長了這種不良風(fēng)氣。
例如，上個月創(chuàng)建的 Meme 幣數(shù)量超過了 50 萬，創(chuàng)下了歷史新高。與此同時，監(jiān)管政策卻對那些生產(chǎn)性的計算機文化行為施加了限制，這與我們希望看到的明智的監(jiān)管政策背道而馳。我期待這種情況能夠改變，最近也出現(xiàn)了一些積極的跡象。
盡管 Crypto 領(lǐng)域遭遇了一些挑戰(zhàn)，比如美國的 FTX 事件和韓國的 Terra Luna 事件，但這并不能說明整個領(lǐng)域失敗。
歷史告訴我們，每一項有趣的技術(shù)都會經(jīng)歷起伏，AI 和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自 1943 年以來已經(jīng)存在了近 80 年，AI 的概念也有很長的歷史。艾倫·圖靈在 1950 年發(fā)表了他的著名論文，描述了現(xiàn)在所稱的圖靈測試。盡管在 20 年前，像深藍這樣的國際象棋系統(tǒng)已經(jīng)成為世界頂尖，但自然語言處理等其他應(yīng)用的發(fā)展則相對緩慢。然而，在過去的十年中，機器學(xué)習(xí)算法在 ImageNet 競賽中的表現(xiàn)逐漸接近并超越了人類水平，語言系統(tǒng)也在逐步改善。盡管發(fā)展過程緩慢，但確實在兩年前取得了重大突破。如果你一直關(guān)注，可能會認為 AI 是個新興領(lǐng)域，但它實際上是一個歷史悠久的領(lǐng)域，經(jīng)歷了許多起伏。我認為許多技術(shù)都有這樣的發(fā)展軌跡，包括區(qū)塊鏈和 Crypto。
技術(shù)可以用于好的目的，也可以用于壞的目的。一把錘子可以用來建造房屋，也可以用來破壞房屋；肥料可以用來種植作物，也可以用來制造炸藥。AI 可以用于欺詐和騙局，也可以用于提升人類的創(chuàng)造力。區(qū)塊鏈同樣可以被用于不正當(dāng)?shù)哪康模材苡糜趧?chuàng)造一波新的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，將資金和權(quán)力歸還給互聯(lián)網(wǎng)用戶。確保技術(shù)向善使用的方式就是為其設(shè)定規(guī)則。我認為，將特定技術(shù)的應(yīng)用與技術(shù)本身混淆是個錯誤。在《Read Write Own》這本書中，我努力全面描述區(qū)塊鏈的生產(chǎn)性用法。從「這項技術(shù)有壞用途」跳到「因此這項技術(shù)本身就是壞的」是個錯誤。技術(shù)本身是中立的，關(guān)鍵在于人和政府如何引導(dǎo)這項技術(shù)的潛力走向積極的方向。
我的書《Read Write Own》講述了區(qū)塊鏈和加密技術(shù)的潛力。多年來，我與許多人進行了關(guān)于區(qū)塊鏈價值和前景的對話，而在這些對話中，我發(fā)現(xiàn)很難在單次會議中解釋清楚，因為涉及到的知識背景往往是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家所共有的，但對更廣泛的群體來說卻不是普遍認知的。因此，我認為無論是寫博客、文章還是書籍都有幾個重要價值。
首先，我希望能夠推動企業(yè)家，分享一些可能幫助他們的想法，促進他們的思考，希望能吸引更多人關(guān)注這項技術(shù)，讓他們以正確的方式思考，從而創(chuàng)造出更多有趣的創(chuàng)業(yè)者來與我們交流。這樣，我們的對話就會變得更加深入，因為他們已經(jīng)閱讀了很多內(nèi)容，而我希望他們也能閱讀我的作品，這樣我們就能進入更高層次的對話。這在節(jié)省時間上非常有效。我們希望與最聰明的人合作，而這些人總是希望閱讀有趣的內(nèi)容。因此，這種方式有助于建立關(guān)系、分享知識，加速這個領(lǐng)域的發(fā)展。
區(qū)塊鏈的關(guān)鍵特征是你可以構(gòu)建新的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而這些服務(wù)可以是我們今天在互聯(lián)網(wǎng)上使用的任何東西，包括社交網(wǎng)絡(luò)、游戲、市場和 AI 服務(wù)。這些服務(wù)的一個顯著特點是，沒有門檻和收費者，服務(wù)完全由用戶掌控，資金也流向用戶。
在我的書中，我探討了這些概念，并將其應(yīng)用于七個具體的領(lǐng)域，試圖想象一旦企業(yè)家構(gòu)建這些服務(wù)，未來會是怎樣的景象。例如，谷歌搜索后，你需要點擊進入依賴廣告和付費墻盈利的網(wǎng)站。而在一個由 AI 驅(qū)動的世界里，你將不再需要這些中間步驟。我們正迅速進入一個新時代，在這個時代中，許多創(chuàng)作者的傳統(tǒng)盈利模式可能會消失。如果可以直接通過 MidJourney 等 AI 服務(wù)生成插畫，為何還要付費給插畫師呢？這些 AI 服務(wù)從用戶數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)，但并未為此支付費用，這是令人沮喪的結(jié)果。
我擔(dān)心，互聯(lián)網(wǎng)可能會被少數(shù)幾個巨頭所主導(dǎo)，這將排擠掉目前在互聯(lián)網(wǎng)上賺錢的許多人。因此，我預(yù)測在未來 3 到 5 年內(nèi)，我們將面臨一場互聯(lián)網(wǎng)危機，許多現(xiàn)有的商業(yè)模式將會消失。
因此，故事協(xié)議的概念帶來了許多激動人心的可能性，它為數(shù)字創(chuàng)作領(lǐng)域帶來了一種創(chuàng)新的商業(yè)模式。這個模式能將每個人的創(chuàng)造力匯聚在一起。比如，某人擅長編織故事情節(jié)，另一個人精于設(shè)計角色，再有人擅長將這些元素融合，甚至有人可能會分叉這些內(nèi)容，創(chuàng)造出新的版本，類似于開源軟件項目的方式。不論是手工繪制漫畫還是利用 AI 技術(shù)生成，只要創(chuàng)作者設(shè)定了規(guī)則，這些創(chuàng)作方式都是可行的。
故事協(xié)議的精髓在于，它允許你定義創(chuàng)作內(nèi)容和條款，并將它們記錄在區(qū)塊鏈上。區(qū)塊鏈技術(shù)在確保記錄不可篡改方面表現(xiàn)出色，每個記錄都與法律協(xié)議掛鉤，可以在有需要時通過法律途徑執(zhí)行。這種模式不僅依賴于對區(qū)塊鏈的信任，也與現(xiàn)有的版權(quán)法體系相銜接。
AI 的參與也不會受到限制，你可以利用 AI 來創(chuàng)造或使用這些「樂高積木」，只要遵循區(qū)塊鏈中設(shè)定的經(jīng)濟規(guī)則，你就可以以任何方式參與其中。這個系統(tǒng)為互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的創(chuàng)意貢獻和消費提供了可能，確保了創(chuàng)意工作者能夠得到他們應(yīng)得的回報。在 AI 系統(tǒng)可能顛覆或使許多現(xiàn)有商業(yè)模式過時的今天，這一點尤其重要。
所以，我希望這本書能成為非技術(shù)人員的易懂指南，用簡單的直白語言解釋互聯(lián)網(wǎng)的運作方式、互聯(lián)網(wǎng)的歷史、區(qū)塊鏈的潛力，以及我為何對這一切感到興奮。
這本書也是為政策制定者準(zhǔn)備的，因為我在職業(yè)生涯早期就發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們認為某項技術(shù)已經(jīng)走到盡頭時，往往隱藏著最好的機會。
實際上，我的職業(yè)生涯開始時，人們就和我說互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)死了，在 2003 年和 2004 年成立了我的第一家公司，我發(fā)現(xiàn)我職業(yè)生涯中最好的機會是在人們說某件事已經(jīng)死了的時候，我的經(jīng)驗是，AI 有它的起伏，互聯(lián)網(wǎng)有它的起伏，Crypto 有它的起伏，如果你想等到情況改善再行動，你將發(fā)現(xiàn)自己正與一大群人做相同的事情。
無論是 AI、互聯(lián)網(wǎng)還是 Crypto，它們都會經(jīng)歷起伏，但成功的關(guān)鍵在于在這些波動中保持信念并敢于投資。
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